--首鋼長(cháng)鋼公司軋鋼廠(chǎng)轉崗職工替代外用工走上新崗位紀實(shí)

在首鋼長(cháng)鋼公司軋鋼廠(chǎng)型鋼車(chē)間精整作業(yè)區，冷鋸發(fā)出刺耳的聲音。年輕的張曉輝拿起鋼帶，按動(dòng)打包機，"咔嚓"一聲，完成了型材的打包。張曉輝現在干的活兒，四個(gè)月前是外用工干的。在這個(gè)區域，過(guò)去有65名外用工，負責打包、修磨、貼標牌工作。去年，長(cháng)鋼公司提出清退外用工后，軋鋼廠(chǎng)積極響應，主動(dòng)著(zhù)手清退工作。

去年8月，長(cháng)鋼公司關(guān)于降低勞務(wù)費用的通知下發(fā)后，軋鋼廠(chǎng)已經(jīng)對2013年招聘的高線(xiàn)車(chē)間40名勞務(wù)派遣工進(jìn)行了清退。清退后，一線(xiàn)崗位出現短缺。在沒(méi)有增加人員編制的情況下，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)優(yōu)化現有崗位人員，承擔起了空出崗位的工作任務(wù)，職工的工作量加大了很多，一線(xiàn)人員緊張，這次頂崗的人從哪里來(lái)呢？思慮再三，他們決定先從直屬單位"開(kāi)刀"。生產(chǎn)科高線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)副調度崗位和記錄員崗位被撤銷(xiāo)，4名生產(chǎn)調度員和記錄員轉崗頂替勞務(wù)工的崗位。同時(shí)，從高線(xiàn)車(chē)間、棒線(xiàn)加熱車(chē)間、輔助車(chē)間抽調了部分職工。去年12月，正是最冷的季節，型鋼車(chē)間廠(chǎng)房里寒氣逼人，包括張曉輝在內的50名來(lái)自軋鋼廠(chǎng)不同崗位的職工開(kāi)始跟著(zhù)外用工學(xué)習，一個(gè)月后，正式頂替外用工上崗。

這些崗位環(huán)境確實(shí)艱苦。尤其是打包工，一個(gè)班平均用13盤(pán)鋼帶，僅是剝鋼帶外面裹著(zhù)的六、七層包裝皮，就得兩個(gè)人用一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間。數九寒冬，平臺上結著(zhù)厚厚的冰，又滑又凍腳。初來(lái)的時(shí)候，有些女工哭起了鼻子。孫亞麗原來(lái)是生產(chǎn)科調度記錄員，倒了幾個(gè)班后，她找到廠(chǎng)領(lǐng)導要求調換崗位。為了讓轉崗職工的思想真正"通了"，該公司領(lǐng)導深入生產(chǎn)現場(chǎng)與他們交流，給大家講現在行業(yè)形勢，講公司生存發(fā)展形勢，講深化內部改革是大勢所趨，如果不打破慣性思維，不轉變觀(guān)念，不愿意放下身段，下一步就無(wú)法適應改革的新形勢，新要求。改革形勢讓孫亞麗轉變了觀(guān)念?，F在，她已經(jīng)從心理上接受了這份工作，她說(shuō)："我在新的崗位上工作很充實(shí)。"

張喜俊是從生產(chǎn)科高線(xiàn)副調度崗位上來(lái)到精整打包區域的，現在是丙班的代班長(cháng)。問(wèn)及當時(shí)讓他來(lái)時(shí)有沒(méi)有情緒，他肯定地說(shuō)："沒(méi)有，在哪干都是干，何況現在比過(guò)去掙得多。"如今，他帶的丙班今年1月、2月產(chǎn)量和各項指標都創(chuàng )了紀錄，這讓他很欣慰。據介紹，轉崗到型鋼精整區域的職工，由于較好地完成了任務(wù)，收入和原崗位比均有不同幅度地增加。思想工作加上經(jīng)濟杠桿的有效應用，讓轉崗人員逐步安下心來(lái)。

變革在讓轉崗職工逐步轉變觀(guān)念的同時(shí)，也讓軋鋼廠(chǎng)干部職工的觀(guān)念發(fā)生了變化。今年軋鋼廠(chǎng)接收物業(yè)公司澡堂、車(chē)棚看管工作時(shí)，該廠(chǎng)許多基層職工自愿踴躍報名，經(jīng)培訓后已經(jīng)走上了新的崗位。事實(shí)上，觀(guān)念的轉變，往往是新的活力源泉?，F在，軋鋼廠(chǎng)外用工已全部清退，由內部職工頂替上崗。